簡(jiǎn)介這是一份來(lái)自SAP官方培訓(xùn)體系的EWM110基礎(chǔ)定制英文版參與者手冊(cè)面向SAP EWM實(shí)施顧問(wèn)、物流與倉(cāng)庫(kù)管理人員以及需要系統(tǒng)入門(mén)的項(xiàng)目成員。壓縮包為單個(gè)PDF文件大小17.84MB內(nèi)容對(duì)應(yīng)Course Version 17、為期5天的講師指導(dǎo)課程電子書(shū)時(shí)長(zhǎng)約19小時(shí)40分鐘。手冊(cè)圍繞系統(tǒng)設(shè)置公司代碼、倉(cāng)庫(kù)號(hào)、庫(kù)存參數(shù)、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)定義、庫(kù)存管理與質(zhì)量狀態(tài)配置展開(kāi)同時(shí)覆蓋物料移動(dòng)規(guī)則與倉(cāng)庫(kù)任務(wù)生成優(yōu)化、RFID/條碼設(shè)備接口集成、質(zhì)量檢驗(yàn)與不合格品處理以及EWM與MM/SD/PP等模塊和第三方系統(tǒng)的端到端接口設(shè)計(jì)。全書(shū)按課程單元布局既有原理講解也有配置操作指引便于對(duì)照演示流程進(jìn)行實(shí)踐。目前已有668人學(xué)習(xí)下載適合希望按官方體系掌握SAP EWM基礎(chǔ)定制能力、提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的從業(yè)者參考。1. 一個(gè)新手最先要弄明白的問(wèn)題EWM110這門(mén)基礎(chǔ)定制課到底帶你做什么很多第一次接觸 SAP 的人面對(duì) EWMExtended Warehouse Management擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)管理這個(gè)詞都會(huì)發(fā)怵。打開(kāi) EWM110 這本官方基礎(chǔ)定制手冊(cè)滿眼是存儲(chǔ)類(lèi)型、上架規(guī)則、倉(cāng)庫(kù)訂單、物理盤(pán)點(diǎn)……光看目錄就覺(jué)得是另一個(gè)世界。我在剛開(kāi)始學(xué)這門(mén)課時(shí)也一樣翻了兩頁(yè)就想合上。后來(lái)我才明白這門(mén)課存在的價(jià)值就是把倉(cāng)庫(kù)要怎么被一個(gè)系統(tǒng)管起來(lái)這件事拆成一塊一塊可以照著做的配置步驟。它回答的是最實(shí)際的困惑一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)要上線 SAP EWM先配什么、再配什么、每個(gè)配置項(xiàng)是什么意思、配完怎么驗(yàn)證。適合想轉(zhuǎn)行做 SAP 倉(cāng)庫(kù)模塊的初學(xué)者、剛接手 EWM 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)或 IT 人員也適合只想知道一套完整 EWM 配置到底長(zhǎng)什么樣的人。2. 先搞懂一個(gè)概念EWM 是什么以及它和 ERP 怎么分工2.1 EWM 不是一個(gè)模塊而是一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)很多新手最大的誤區(qū)是以為 EWM 只是 ERP 系統(tǒng)里多勾選一個(gè)功能開(kāi)關(guān)。實(shí)際上SAP EWM 在設(shè)計(jì)上是一個(gè)可以獨(dú)立部署的系統(tǒng)通常跑在單獨(dú)的服務(wù)器上。它和 SAP ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是兩套系統(tǒng)ERP 管的是采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單、財(cái)務(wù)賬、生產(chǎn)計(jì)劃這些公司層面的業(yè)務(wù)而 EWM 管的是貨物進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)大門(mén)之后的一切——放在哪個(gè)貨位、怎么上架、怎么揀選、怎么發(fā)貨、怎么盤(pán)點(diǎn)。你可以這樣理解ERP 是前臺(tái)接單的店長(zhǎng)EWM 是倉(cāng)庫(kù)里的調(diào)度員。店長(zhǎng)說(shuō)今天有一批貨要入庫(kù)接下來(lái)貨到了倉(cāng)庫(kù)門(mén)口該卸在哪、驗(yàn)不驗(yàn)、往哪放、怎么找這些事 ERP 不操心全是 EWM 的活。既然它是獨(dú)立系統(tǒng)你就得有單獨(dú)的環(huán)境、單獨(dú)的配置入口、單獨(dú)的監(jiān)控工具。手冊(cè)一開(kāi)始就在講系統(tǒng)環(huán)境原因就在這里。EWM 雖然也可以裝在 SAP ERP 所在的環(huán)境里集中式部署但使用范圍有限制——它只能處理同一個(gè) Client 下的存儲(chǔ)地點(diǎn)。更常見(jiàn)、也更推薦的做法是分散式部署EWM 單獨(dú)跑在 SCM 服務(wù)器上或者從 1610 版本開(kāi)始S/4HANA 還提供了嵌入式 EWM 的選項(xiàng)。這門(mén)課在講流程時(shí)會(huì)特別標(biāo)出嵌入式 EWM 和分散式 EWM 有差異的地方。對(duì)新手來(lái)說(shuō)這里不需要記住所有部署組合你只需要在腦子里建立一個(gè)畫(huà)面兩套系統(tǒng)、多個(gè)服務(wù)器之間要傳數(shù)據(jù)。這個(gè)畫(huà)面是你理解后面所有配置的前提。如果你一開(kāi)始就把它們當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)后面看 CIF、看隊(duì)列、看接口報(bào)錯(cuò)時(shí)會(huì)覺(jué)得自己掉進(jìn)了一個(gè)黑匣子。2.2 兩類(lèi)數(shù)據(jù)兩條路主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各走各的既然 ERP 和 EWM 是兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)怎么過(guò)去這是第二個(gè)必須弄清楚的問(wèn)題。手冊(cè)把數(shù)據(jù)分成兩類(lèi)主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)包括物料、供應(yīng)商、客戶、批次等基礎(chǔ)信息。這類(lèi)數(shù)據(jù)的源頭在 ERP也就是說(shuō) ERP 是主數(shù)據(jù)的主導(dǎo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)只從 ERP 往 EWM 單向傳反過(guò)來(lái)不行。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則是動(dòng)態(tài)的比如一張入庫(kù)交貨單、一張出庫(kù)交貨單這類(lèi)數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)之間來(lái)回傳遞走的是另一套單獨(dú)的分發(fā)模型。之所以要分開(kāi)是因?yàn)閮深?lèi)數(shù)據(jù)的性質(zhì)完全不同。主數(shù)據(jù)變化慢傳一次能用很久業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是每一單都實(shí)時(shí)產(chǎn)生、實(shí)時(shí)變化不能只傳一次。如果混在一起一個(gè)數(shù)據(jù)量大、頻率高會(huì)把另一個(gè)拖垮。那物理上傳輸是靠什么主數(shù)據(jù)走的是 CIFCore Interface核心接口這是 SAP ERP 和 SCM 系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)接口。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)走單獨(dú)的分發(fā)模型。兩種方式的底層技術(shù)都基于 qRFC隊(duì)列式遠(yuǎn)程函數(shù)調(diào)用早期版本還支持 IDoc。這里你不需要理解 qRFC 的技術(shù)細(xì)節(jié)只要把它想象成一份帶編號(hào)的快遞必須按順序送達(dá)不能亂序就夠了。還有一個(gè)新手容易忽略的點(diǎn)某些功能比如批次選擇、Kit-to-Stock、生產(chǎn)集成需要 ERP 側(cè)安裝特定版本的 Enhancement Pack 才能配合。這也是為什么手冊(cè)強(qiáng)調(diào)要看版本說(shuō)明——很多時(shí)候你在 EWM 里配了半天功能沒(méi)反應(yīng)問(wèn)題不在 EWM而在遠(yuǎn)端的 ERP 版本不夠。2.3 CIF 與 qRFC數(shù)據(jù)是怎么從 ERP 進(jìn)到 EWM 的CIF 的配置是每個(gè) EWM 項(xiàng)目的第一步也是新手最容易卡住的環(huán)節(jié)。整個(gè)主數(shù)據(jù)遷移的流程可以概括成三步先維護(hù)分發(fā)模型Distribution Model再創(chuàng)建集成模型Integration Model最后執(zhí)行初始傳輸。第一步是告訴系統(tǒng)哪些 ERP 的數(shù)據(jù)要發(fā)往哪個(gè) EWM 系統(tǒng)相當(dāng)于先建立兩個(gè)系統(tǒng)之間的通信錄。第二步是生成一個(gè)集成模型定義具體傳哪些對(duì)象——比如物料主數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)伙伴這一步相當(dāng)于選擇這次打電話要聊哪些話題可以按條件過(guò)濾只傳某一個(gè)工廠、某一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)。第三步才是真正把數(shù)據(jù)拉過(guò)來(lái)執(zhí)行初始傳輸。我第一次學(xué)的時(shí)候就是被這三個(gè)模型繞暈了。后來(lái)想想它其實(shí)就是一個(gè)寄包裹的過(guò)程先寫(xiě)收件人地址再打包選東西最后塞進(jìn)快遞柜。當(dāng)你建好了集成模型并完成初始傳輸物料數(shù)據(jù)就會(huì)出現(xiàn)在 EWM 的倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)里后續(xù)再有新物料系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)增量同步不需要每次手工傳。還要提醒一點(diǎn)嵌入式 EWM 因?yàn)?ERP 和 EWM 本來(lái)就在同一個(gè)技術(shù)底座上不需要 CIF 這套傳輸,這是它和分散式部署最大的區(qū)別之一。所以你在網(wǎng)上查資料時(shí)經(jīng)常會(huì)看到嵌入式不需要維護(hù) CIF的說(shuō)法。如果你學(xué)的是分散式 EWMCIF 是繞不開(kāi)的第一步如果你面向的是 S/4HANA 嵌入式就可以跳過(guò)這塊配置但流程本身的邏輯不變。3. 搭地基倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)元素和主數(shù)據(jù)怎么一步步建起來(lái)3.1 倉(cāng)庫(kù)號(hào)、存儲(chǔ)類(lèi)型、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、貨位四層結(jié)構(gòu)怎么理解弄清了系統(tǒng)之間的關(guān)系接下來(lái)要面對(duì)的是 EWM 里最核心也最抽象的一個(gè)概念倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)。很多新手學(xué)的第一周都在和這幾個(gè)詞搏斗——倉(cāng)庫(kù)號(hào)Warehouse Number、存儲(chǔ)類(lèi)型Storage Type、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)Storage Section、貨位Storage Bin。這四個(gè)詞是一層套一層的關(guān)系你可以把它想成城市、區(qū)、街道、門(mén)牌號(hào)。倉(cāng)庫(kù)號(hào)是最大的一層代表一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)。一個(gè)公司可以有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)號(hào)比如華東倉(cāng)、華南倉(cāng)各有各的配置。存儲(chǔ)類(lèi)型是倉(cāng)庫(kù)號(hào)下面的功能分區(qū)比如整托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)、高位貨架區(qū)、揀貨區(qū)、收貨暫存區(qū)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)是存儲(chǔ)類(lèi)型內(nèi)部再切分的塊——比如同一個(gè)高位貨架區(qū)里A 區(qū)放快周轉(zhuǎn)貨B 區(qū)放慢周轉(zhuǎn)貨。貨位則是實(shí)際存東西的最小格子由坐標(biāo)組成系統(tǒng)一眼就能定位。為什么四層缺一不可因?yàn)?EWM 的核心能力之一是讓貨物在倉(cāng)庫(kù)里被系統(tǒng)知道它在哪。如果只有放倉(cāng)庫(kù)里這個(gè)層級(jí)系統(tǒng)沒(méi)法指揮叉車(chē)去正確的貨位。貨位這個(gè)最小單位承載了容量、重量限制、庫(kù)存數(shù)量是后面所有上架、揀選、盤(pán)點(diǎn)的落腳點(diǎn)。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)同學(xué)自己練手時(shí)隨便建了幾個(gè)存儲(chǔ)類(lèi)型就急著配流程結(jié)果到貨位設(shè)置那一步發(fā)現(xiàn)之前的存儲(chǔ)類(lèi)型根本沒(méi)有分配貨位系統(tǒng)在生成倉(cāng)庫(kù)任務(wù)時(shí)找不到放貨的地方反復(fù)報(bào)錯(cuò)。這就像蓋房子地基沒(méi)打穩(wěn)就砌墻后面全是返工。3.2 工作中心、資源讓倉(cāng)庫(kù)真正跑起來(lái)的零件有了貨位倉(cāng)庫(kù)只能看起來(lái)像個(gè)倉(cāng)庫(kù)。要想讓它真正運(yùn)轉(zhuǎn)還需要兩樣?xùn)|西工作中心Work Center和資源Resource。工作中心是一個(gè)邏輯位置描述倉(cāng)庫(kù)里某個(gè)作業(yè)發(fā)生在哪里。比如收貨區(qū)工作中心高位貨架揀貨區(qū)工作中心它定義了在這個(gè)區(qū)域進(jìn)行的操作類(lèi)型以及默認(rèn)的操作員是誰(shuí)。資源則是干活的實(shí)體——可能是一個(gè)叉車(chē)駕駛員、一臺(tái)堆垛機(jī)或者一個(gè)手持終端RF。資源必須綁定到工作中心系統(tǒng)才知道這個(gè)區(qū)域里有哪些人/設(shè)備可以接活。這一對(duì)概念新手特別容易漏配。你可能會(huì)想倉(cāng)庫(kù)訂單生成后系統(tǒng)直接派給某個(gè)員工不就完了嗎實(shí)際不是。EWM 的資源管理機(jī)制要先在配置里建好資源把它分配給工作中心RF 終端登錄的是資源而不是登錄某個(gè)人。如果沒(méi)有資源RF 根本沒(méi)法接收任務(wù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)就只能停滯在 ERP 單據(jù)層面。我在練習(xí)時(shí)犯過(guò)一個(gè)傻錯(cuò)配好了工作中心但忘了給每個(gè)工作中心分配資源結(jié)果模擬收貨流程時(shí)倉(cāng)庫(kù)訂單狀態(tài)一直停在未執(zhí)行折騰了一個(gè)多小時(shí)才想起來(lái)資源沒(méi)配。這個(gè)細(xì)節(jié)參加 EWM110 講師授課時(shí)也會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)——資源管理是 EWM 區(qū)別于老式 WMS 系統(tǒng)的一大亮點(diǎn)但也是配置里最容易遺漏的一環(huán)。3.3 用 CIF 把主數(shù)據(jù)從 ERP 遷過(guò)來(lái)這一步有順序結(jié)構(gòu)元素配好之后就該把 ERP 里的物料、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)搬進(jìn) EWM 了。這一步前面說(shuō)了用 CIF 完成具體順序可以按下面走維護(hù)分發(fā)模型在 ERP 側(cè)用事務(wù)碼 SPRO 進(jìn)入配置找到 Core Interface 下的分發(fā)模型維護(hù)把 EWM 系統(tǒng)加進(jìn)去并激活。創(chuàng)建集成模型選擇要傳輸?shù)膶?duì)象類(lèi)型物料、庫(kù)存、業(yè)務(wù)伙伴等設(shè)置過(guò)濾條件——比如只傳某個(gè)工廠的數(shù)據(jù)。這一步?jīng)Q定傳輸范圍過(guò)濾條件越清晰傳過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)越可控。執(zhí)行初始傳輸把集成模型跑一遍系統(tǒng)開(kāi)始批量傳數(shù)據(jù)。傳輸完成后去 EWM 側(cè)查看對(duì)應(yīng)物料是否已經(jīng)生成為倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)。第 3 步跑的時(shí)候經(jīng)常有人發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)沒(méi)過(guò)來(lái)。別慌大概率不是 CIF 的問(wèn)題而是第 2 步的過(guò)濾條件設(shè)得太苛刻或者集成模型沒(méi)有激活。你可以去看隊(duì)列監(jiān)控里面會(huì)記錄每條數(shù)據(jù)的傳輸狀態(tài)和錯(cuò)誤原因。記住一個(gè)原則先小范圍試傳確認(rèn)通了再放開(kāi)全量能幫你避開(kāi)一次性傳了一大堆不知道哪條錯(cuò)了的狀態(tài)。3.4 倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)和包裝規(guī)格給每個(gè)物料建立倉(cāng)庫(kù)身份物料從 ERP 傳過(guò)來(lái)只是有了一個(gè)基礎(chǔ)身份。要讓它真正能在這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里作業(yè)還必須維護(hù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)Warehouse Product Master Data。這份主數(shù)據(jù)回答了倉(cāng)庫(kù)最關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題這個(gè)物料按什么單位管理庫(kù)存、是否啟用批次管理、保質(zhì)期要不要管、上架時(shí)有沒(méi)有特殊要求。同時(shí)建議維護(hù)包裝規(guī)格Packaging Specification。它定義了一種產(chǎn)品怎么裝進(jìn)內(nèi)箱、怎么碼到托盤(pán)上一箱裝多少、一拖裝幾箱。別小看這個(gè)配置打包規(guī)格會(huì)直接影響自動(dòng)化上架、揀選時(shí)的數(shù)量計(jì)算和貨位容量占用。如果包裝規(guī)格為空系統(tǒng)在做收貨時(shí)就沒(méi)法自動(dòng)算出這一托盤(pán)會(huì)占多大空間很多后續(xù)流程就推不動(dòng)。這里想給新手一個(gè)心態(tài)上的建議主數(shù)據(jù)這一塊內(nèi)容又多又碎很容易讓人煩躁。我第一次學(xué)到這里時(shí)也覺(jué)得怎么都是填不完的字段。后來(lái)發(fā)現(xiàn)你不用一次學(xué)會(huì)所有字段只需要抓住一條主線——每個(gè)字段最終要么影響放哪要么影響放多少。帶著這個(gè)思路去填就不會(huì)迷失在界面的細(xì)節(jié)里。4. 動(dòng)手第一步把收貨上架流程配置跑通4.1 收貨流程里發(fā)生了什么如果說(shuō)倉(cāng)庫(kù)每天最重要的事情是什么收貨一定排在前面。貨到了倉(cāng)庫(kù)門(mén)口從進(jìn)門(mén)到最終放到貨位上整個(gè)鏈路是 EWM 最核心的場(chǎng)景之一。EWM110 在收貨這一章里帶著你從流程概覽一路配到容量檢查完成之后你對(duì) EWM 的運(yùn)作方式會(huì)有一個(gè)整體印象。先說(shuō)收貨流程是怎么回事。一輛運(yùn)輸工具到達(dá)倉(cāng)庫(kù)大門(mén)在門(mén)口做預(yù)檢然后卸貨每一托貨物在卸貨點(diǎn)再次核對(duì)。接著貨被送到質(zhì)檢區(qū)域如果需要質(zhì)檢的話質(zhì)檢通過(guò)之后系統(tǒng)根據(jù)上架規(guī)則給這托貨分配一個(gè)目標(biāo)貨位生成上架倉(cāng)庫(kù)訂單由叉車(chē)司機(jī)執(zhí)行上架。整個(gè)過(guò)程中庫(kù)存并不是一到倉(cāng)庫(kù)就算可用的而是跟著每個(gè)節(jié)點(diǎn)一步步變更狀態(tài)。這段描述看起來(lái)很簡(jiǎn)單但背后對(duì)應(yīng)著一整套配置。新手容易犯的錯(cuò)是想一上來(lái)就把所有環(huán)節(jié)配得又全又完美。其實(shí)你應(yīng)該先配一條最簡(jiǎn)路徑貨物到達(dá)、入庫(kù)、直接上架、確認(rèn)上架。先把這條主鏈路跑通再去加質(zhì)檢、加波次、加運(yùn)輸單元這些復(fù)雜環(huán)節(jié)。這也是我在練手時(shí)總結(jié)的血淚經(jīng)驗(yàn)——第一遍能跑通比一遍配全覆蓋更重要。4.2 設(shè)置可用性檢查組決定哪些庫(kù)存可以用在配收貨流程之前有一個(gè)基礎(chǔ)配置要先做為庫(kù)存管理IM設(shè)置可用性檢查組Availability Group。這個(gè)配置解決的是一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題什么樣的庫(kù)存算能發(fā)貨的可用庫(kù)存比如貨已經(jīng)質(zhì)檢通過(guò)、系統(tǒng)確認(rèn)在可用庫(kù)存里那肯定算。但質(zhì)檢中、或者在收貨暫存區(qū)的貨能不能拿來(lái)答應(yīng)客戶的訂單不同企業(yè)答案不一樣。有些企業(yè)與客戶約定只要在倉(cāng)庫(kù)的貨就能賣(mài)有些則必須等質(zhì)檢完全通過(guò)才允許銷(xiāo)售?？捎眯詸z查組就是把這類(lèi)判斷規(guī)則配置成系統(tǒng)的判斷依據(jù)。配置時(shí)你會(huì)在系統(tǒng)里定義不同類(lèi)型的庫(kù)存可用庫(kù)存、質(zhì)檢庫(kù)存、凍結(jié)庫(kù)存等并設(shè)置它們?cè)诳捎眯詸z查時(shí)如何參與計(jì)算。理解這個(gè)配置的關(guān)鍵是它直接影響你對(duì)客戶承諾了多少貨。配得太嚴(yán)明明有貨卻告訴客戶沒(méi)貨配得太松答應(yīng)了客戶的訂單實(shí)際到發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨還在質(zhì)檢區(qū)翻車(chē)的就是你自己。這也是為什么這類(lèi)配置通常由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與確認(rèn)而不是讓 IT 自己拍板。4.3 配置直接上架給每托貨定一個(gè)進(jìn)門(mén)就去哪的規(guī)則主鏈路里最核心的一個(gè)配置是直接上架Direct Putaway。有了它貨物在收貨確認(rèn)之后系統(tǒng)馬上可以根據(jù)上架規(guī)則計(jì)算出目標(biāo)貨位并生成上架倉(cāng)庫(kù)訂單。下面是一個(gè)典型配置記錄的示意你可以照著這個(gè)思路去建立自己的第一條配置存儲(chǔ)類(lèi)型: 0001 ; 整托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū) 上架策略: 固定貨位上架Fixed Bin 搜索順序: 10 最大占用率: 90% 收貨后動(dòng)作: 生成上架倉(cāng)庫(kù)訂單這段配置的意思是當(dāng)一托貨物收貨完成系統(tǒng)會(huì)去整托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)里找合適的貨位優(yōu)先找固定貨位——就是專(zhuān)門(mén)給這個(gè)物料預(yù)留的位置。找到后只要該貨位的占用率不超過(guò) 90%就把貨放進(jìn)去同時(shí)自動(dòng)生成一張上架倉(cāng)庫(kù)訂單交給 RF 終端執(zhí)行。幾個(gè)參數(shù)可以按需調(diào)整。搜索順序決定系統(tǒng)先去哪個(gè)存儲(chǔ)類(lèi)型里找位置數(shù)字越小越優(yōu)先。比如你希望整托貨先進(jìn)整托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)、放不下再去高架區(qū)就把兩個(gè)存儲(chǔ)類(lèi)型的搜索順序分別設(shè)成 10 和 20。需要提醒的是固定貨位上架只是策略之一。如果你的倉(cāng)庫(kù)是高流轉(zhuǎn)的零散電商倉(cāng)貨位是動(dòng)態(tài)分配的就用隨機(jī)上架——系統(tǒng)找一個(gè)空位就能放靈活度更高。倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型決定了你選上架策略而不是哪個(gè)策略更高級(jí)。這是配置新手特別容易忽略的業(yè)務(wù)匹配思維。4.4 上架規(guī)則怎么選別在配置里繞暈直接上架配置好之后緊接著要定義上架規(guī)則Putaway Rules。規(guī)則和策略容易搞混這里幫你分清楚上架策略是每個(gè)貨位上怎么放上架規(guī)則是系統(tǒng)在哪些存儲(chǔ)類(lèi)型之間怎么選。打個(gè)比方上架策略像是停車(chē)時(shí)停固定車(chē)位還是隨便找個(gè)空位上架規(guī)則像是先看地面停車(chē)場(chǎng)滿了再看地下停車(chē)場(chǎng)。搜索順序在這里起作用你可以把多個(gè)存儲(chǔ)類(lèi)型按優(yōu)先級(jí)排好系統(tǒng)從優(yōu)先級(jí)最高的開(kāi)始找找不到再順延下一個(gè)。配置這類(lèi)規(guī)則時(shí)新手最容易犯的錯(cuò)是把順序排錯(cuò)。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)案例揀貨區(qū)排在了存儲(chǔ)區(qū)前面結(jié)果整托的貨全部被指導(dǎo)揀貨區(qū)小貨位被大托盤(pán)塞滿后面怎么調(diào)都別扭。這種配置錯(cuò)誤排查起來(lái)特別費(fèi)勁屬于典型的當(dāng)時(shí)配得快上線哭得響。正確的做法是先按物料存儲(chǔ)特性整托、整箱、拆零劃分存儲(chǔ)類(lèi)型再把搜索順序按最合適的放最前面來(lái)排。在做驗(yàn)證測(cè)試時(shí)可以故意把某一種貨的可放存儲(chǔ)類(lèi)型清掉一個(gè)看系統(tǒng)是不是按順序去找下一個(gè)。這一步走通你才算真正理解上架規(guī)則的工作機(jī)制。4.5 容量檢查讓系統(tǒng)說(shuō)這個(gè)貨位放不下了最后一個(gè)關(guān)鍵配置是容量檢查。EWM 的貨位是有容量上限的——以重量和體積為維度。設(shè)置了容量檢查之后系統(tǒng)在生成上架倉(cāng)庫(kù)訂單時(shí)會(huì)先判斷目標(biāo)貨位還剩多少重量/空間這托貨放不放得下。放不下系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)去搜索順序里的下一個(gè)存儲(chǔ)類(lèi)型尋找新貨位。重量和體積的最大值是在貨位主數(shù)據(jù)里維護(hù)的而上架的占用率規(guī)則在前面那條示意配置里已經(jīng)見(jiàn)過(guò)。維護(hù)容量時(shí)要寫(xiě)實(shí)一點(diǎn)——?jiǎng)e把托盤(pán)的重量估少了否則到了實(shí)際作業(yè)時(shí)叉車(chē)把貨放上去才發(fā)現(xiàn)超重既影響效率也容易造成安全隱患。到這里一條最簡(jiǎn)收貨上架鏈路就配完了。怎么知道配對(duì)了用一個(gè)測(cè)試入庫(kù)交貨單驗(yàn)證在 EWM 里創(chuàng)建一張入庫(kù)交貨單做收貨確認(rèn)然后去倉(cāng)庫(kù)訂單監(jiān)控里看系統(tǒng)是否自動(dòng)生成了上架類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)訂單。如果訂單生成了、貨位也給出來(lái)了恭喜你第一條主鏈路跑通了。我第一次跑通時(shí)看到那一行倉(cāng)庫(kù)訂單簡(jiǎn)直比解出一道數(shù)學(xué)題還有成就感——那個(gè)瞬間你會(huì)突然明白之前學(xué)的所有概念是怎么串起來(lái)的。5. 新手避坑配置 EWM 最容易踩的五個(gè)坑5.1 坑一存儲(chǔ)類(lèi)型搜索順序排反了現(xiàn)象貨物收貨后系統(tǒng)總把整托貨往揀貨區(qū)放揀貨區(qū)爆滿而整托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)空著一大片。原因上架規(guī)則里存儲(chǔ)類(lèi)型的搜索順序設(shè)反了或者干脆沒(méi)設(shè)系統(tǒng)按默認(rèn)順序找位置。解決回到上架規(guī)則的配置里把存儲(chǔ)類(lèi)型的搜索順序按最適合的放在最前面重新排列。整托貨對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)類(lèi)型優(yōu)先級(jí)最高揀貨區(qū)排在最后。改完后重新跑一遍收貨測(cè)試確認(rèn)生成的目標(biāo)貨位落在正確的存儲(chǔ)類(lèi)型里。這個(gè)現(xiàn)象→原因→解決的排查方法是我后來(lái)排查問(wèn)題時(shí)用的最順手的方式。它逼著自己先描述現(xiàn)象再找原因而不是上來(lái)就亂翻配置。5.2 坑二CIF 主數(shù)據(jù)傳不過(guò)來(lái)現(xiàn)象在 ERP 里維護(hù)了新物料但 EWM 里查不到對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)。原因最常見(jiàn)的是集成模型里沒(méi)把這個(gè)物料納入傳輸范圍或者集成模型沒(méi)激活。解決去 ERP 側(cè)檢查集成模型狀態(tài)。如果模型未激活激活后重新傳輸如果模型范圍過(guò)濾了工廠或物料類(lèi)型先把過(guò)濾條件改對(duì)再執(zhí)行初始傳輸。傳輸過(guò)程中用隊(duì)列監(jiān)控看有沒(méi)有報(bào)錯(cuò)一條條查清楚再放開(kāi)全量。5.3 坑三倉(cāng)庫(kù)訂單就是生成不出來(lái)現(xiàn)象收貨確認(rèn)都做完了但監(jiān)控里沒(méi)有出現(xiàn)上架倉(cāng)庫(kù)訂單。原因倉(cāng)庫(kù)過(guò)程類(lèi)型Warehouse Process Type沒(méi)有正確分配給對(duì)應(yīng)的流程或者配套的入庫(kù)規(guī)則沒(méi)有配置。解決去配置里檢查該收貨流程對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)過(guò)程類(lèi)型是否存在并已激活。新手經(jīng)常忘記為自定義的存儲(chǔ)類(lèi)型或流程分配過(guò)程類(lèi)型系統(tǒng)不知道該用什么方式生成訂單自然無(wú)動(dòng)于衷。給測(cè)試場(chǎng)景單獨(dú)建一個(gè)過(guò)程類(lèi)型能最快暴露問(wèn)題所在。5.4 坑四把可用性檢查組配得太嚴(yán)現(xiàn)象倉(cāng)庫(kù)里明明有貨但銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)反饋系統(tǒng)顯示無(wú)可用庫(kù)存客戶訂單交不了。原因可用性檢查組的配置把質(zhì)檢中、暫存區(qū)的庫(kù)存都排除了導(dǎo)致可承諾庫(kù)存被低估。解決和業(yè)務(wù)確認(rèn)實(shí)際的可用庫(kù)存口徑。如果業(yè)務(wù)急需開(kāi)單可以把質(zhì)檢庫(kù)存改為參與可用性計(jì)算或者縮短質(zhì)檢流程讓庫(kù)存更快轉(zhuǎn)為可用。這類(lèi)配置一定要拉著業(yè)務(wù)一起定別自己覺(jué)得合理就配。5.5 坑五只配置不測(cè)試上線才發(fā)現(xiàn)貨落不了地現(xiàn)象配置都做完了實(shí)際作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)叉車(chē)司機(jī)手里的 RF 收不到任務(wù)或者收了任務(wù)但找不到貨位。原因測(cè)試只做到了單據(jù)層面沒(méi)有做完整的端到端驗(yàn)證——也就是沒(méi)有模擬收貨→上架任務(wù)→ RF 確認(rèn)→庫(kù)存到位這條完整鏈路。解決配完一個(gè)小節(jié)就立刻用一個(gè)測(cè)試入庫(kù)單把該節(jié)涉及的流程跑一遍確認(rèn)每一步都產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。這是我在經(jīng)歷了那次貨落不了地的苦頭之后養(yǎng)成的習(xí)慣從那以后我每配一個(gè)模塊都會(huì)強(qiáng)制自己走一遍最小閉環(huán)測(cè)試不再等到最后統(tǒng)一驗(yàn)證。6. 下一步學(xué)什么從 EWM110 到能獨(dú)立上手做配置這門(mén)課往后還有不少內(nèi)容我建議你按下面的順序繼續(xù)推進(jìn)而不是按手冊(cè)章節(jié)順序硬啃。這樣每一塊都能落地、能看到系統(tǒng)反應(yīng)心態(tài)上不容易崩。學(xué)習(xí)順序內(nèi)容模塊建議練法1發(fā)貨流程與庫(kù)存消耗策略用一張出庫(kù)交貨單跑通揀貨、發(fā)貨理解揀貨策略2存儲(chǔ)控制理解入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)貨位怎么被系統(tǒng)控制結(jié)合上架規(guī)則一起看3波次管理把多張出庫(kù)交貨單合到同一個(gè)波次看訂單怎么自動(dòng)生成4物理盤(pán)點(diǎn)做一次完整的盤(pán)點(diǎn)練習(xí)理解盤(pán)點(diǎn)差額如何處理5補(bǔ)貨與庫(kù)存轉(zhuǎn)移模擬揀貨區(qū)庫(kù)存不足觸發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)6Post Processing Framework理解系統(tǒng)如何處理后續(xù)動(dòng)作比如生成打印單、發(fā)送消息一個(gè)具體的技巧是不要用完整的大倉(cāng)庫(kù)來(lái)練習(xí)而是自己搭一個(gè)迷你倉(cāng)庫(kù)——一個(gè)倉(cāng)庫(kù)號(hào)、三個(gè)存儲(chǔ)類(lèi)型收貨暫存區(qū)、整托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、二十個(gè)貨位。所有練習(xí)都基于這個(gè)迷你倉(cāng)庫(kù)做。它小到你能清楚看到每一單貨在哪個(gè)貨位又大到能覆蓋主要流程。我第一次做完整套 EWM110 之后就是靠這個(gè)迷你倉(cāng)庫(kù)反復(fù)折騰才算真正把配置和業(yè)務(wù)對(duì)上了號(hào)。學(xué)到這里你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)EWM 配置并不難難的是建立每個(gè)配置都會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)真實(shí)作業(yè)的意識(shí)。這也是我開(kāi)始學(xué)的時(shí)候最缺的東西。所以如果你現(xiàn)在還是零基礎(chǔ)不需要追求一次課就什么都會(huì)先把自己手里的那個(gè)最小閉環(huán)跑通之后每學(xué)一個(gè)新功能就接到這個(gè)閉環(huán)上慢慢它就會(huì)長(zhǎng)成一棵完整的技能樹(shù)。希望這個(gè)入門(mén)路徑對(duì)你有所幫助。本文還有配套的精品資源點(diǎn)擊獲取